Pada tahun 1976, Nazneen Abbas yang baru saja menikah pertama kali tiba di Dubai. Setelah beberapa tahun kebahagiaan perkawinan, Nazneen menanggapi iklan yang hanya bertanya: “Apakah Anda mencari karier?” Ketika dia menemukan itu untuk asuransi, dia hampir berjalan kembali.
Tetapi dia bertahan – dan bergabung dengan Divisi Kecelakaan Pribadi di Alico, yang sekarang menjadi MetLife, dan akhirnya tumbuh untuk memimpin penjualan langsung departemen. “Dari seseorang yang tidak memiliki kepercayaan diri dan tidak memiliki latar belakang asuransi, saya mendapati diri saya mengepalai unit, mengelola tim, dan kemudian pindah ke perencanaan keuangan yang lebih luas,” katanya kepada wknd. dalam sebuah wawancara.
Kemudian datang tragedi terbesar hidupnya – kematian suaminya pada tahun 1990, ketika dia baru berusia 30 -an. “Setelah saya kehilangan suami, semuanya berubah. Saya berasal dari keluarga yang sudah mapan di Mumbai. Namun ketika dia lewat, tidak ada struktur yang jelas di tempat. Tidak ada rencana suksesi, tidak ada jalan yang ditentukan untuk anak-anaknya. Saat itulah saya menyadari betapa pentingnya merencanakan warisan yang mengikuti,” katanya.
Dia memulai gerakan pertamanya sebagai perencana keuangan segera setelah itu, mendirikan timnya di dalam Alico. Pada tahun 1999, Nazneen pindah ke Jasa Keuangan Kontinental dan melanjutkan sebagai perencana keuangan, “hanya agar saya dapat menawarkan klien saya berbagai produk yang beragam, yang tidak dapat saya lakukan, sementara menjadi agen terikat dengan Alico”.
Bab itu membentuk keyakinannya bahwa perencanaan warisan perlu melampaui daftar periksa hukum dan mencerminkan kehidupan, nilai -nilai, dan aspirasi yang dimaksudkan untuk dilindungi. Ma'an dibangun di atas keyakinan itu.
Sekitar tahun 2020 Ma'an dilahirkan sebagai tim perencanaan warisan dalam jasa keuangan kontinental. Benih untuk Ma'an ditaburkan sebagai undang -undang di UEA yang berevolusi dan solusi untuk semua ekspatriat, termasuk Muslim, telah diperkenalkan ke dalam hukum umum dan sistem hukum hukum sipil UEA.
Ma'an adalah platform perencanaan keuangan antargenerasi yang dibentuk oleh wawasan profesional ahli dan pengalaman pribadinya sendiri. Dengan lebih dari empat dekade dalam penasihat keuangan, Nazneen telah bekerja di persimpangan kekayaan, warisan, dan dinamika keluarga, tetapi hidupnya sendiri yang memberi karya ini makna yang lebih dalam. Saat ini, platform ini melayani keluarga dari berbagai latar belakang sosial dan ekonomi termasuk individu dan bisnis kaya yang membentang di Teluk.
Karena banyak pendiri generasi pertama UEA sekarang berusia 70-an dan 80-an, Nazneen merasa bahwa rintangan emosional seringkali lebih besar daripada yang legal atau operasional ketika mereka mulai mempersiapkan transisi kepemimpinan dan warisan. “Banyak pendiri generasi pertama yang membangun bisnis mereka dari bawah ke atas merasa sulit bahkan untuk berpikir untuk melepaskan. Identitas mereka sangat terkait dengan bisnis, jadi melangkah mundur bisa terasa seperti membiarkan sebagian dari diri mereka pergi,” katanya.
Di bagian depan operasional, bagasi struktural adalah tantangan umum. Banyak bisnis ini tumbuh secara organik, tanpa struktur atau tata kelola formal. Itu membuatnya lebih sulit untuk menyerahkan kendali dengan lancar. “Seringkali, ada sedikit kejelasan seputar peran, tanggung jawab, atau visi jangka panjang di antara generasi berikutnya. Tambahkan ke bahwa gaya dan perspektif kepemimpinan yang berbeda antar generasi, dan yang benar-benar dibutuhkan adalah campuran mediasi emosional dan perencanaan yang sangat granular, hati-hati,” kata Nazneen.
Lebih dari 60 persen perusahaan swasta di UEA dimiliki keluarga, menurut Kementerian Ekonomi. Kantor keluarga saat ini melampaui mengelola investasi ke wilayah yang lebih luas seperti tata kelola, pendidikan, dan bahkan menyelesaikan ketidaksepakatan keluarga. Ada sentimen yang berkembang yang memisahkan kepemilikan dari manajemen sehari-hari adalah kunci untuk menjaga bisnis dan keluarga kuat untuk jangka panjang.
“Kami melihat lebih banyak keluarga mendirikan dewan formal, membawa penasihat eksternal, dan mengadopsi alat-alat seperti konstitusi keluarga dan piagam bisnis untuk secara jelas mendefinisikan peran untuk generasi berikutnya. Peraturan baru, seperti peraturan pengaturan keluarga DIFC, dan program yang menyatakan praktik baik juga membantu keluarga yang mendorong keluarga terhadap pendekatan yang lebih bijaksana dan siap untuk masa depan,” kata Nazneen.
Keluarga global adalah kepercayaan dan yayasan redomiciling dari hub tradisional seperti Jersey atau Swiss ke DIFC. Keluarga dari Timur Tengah, Asia Selatan, dan Afrika sering merasa lebih budaya di rumah daripada di yurisdiksi tradisional Barat.
“Bagi banyak keluarga global, fondasi DIFC menjadi pusat pusat perencanaan perkebunan mereka. Mereka membantu mengkonsolidasikan kontrol – terutama ketika ahli waris tinggal di daerah yang diatur oleh Syariah. Salah satu keuntungan terbesar adalah kontinuitas – mereka membantu menghindari proses wasiat yang panjang dan mencegah perkebunan dari kelebihannya di berbagai sistem hukum. Beberapa keluarga bahkan memasangkan mereka dengan kepercayaan atau dana pribadi untuk menambah lebih banyak fleksibilitas,” kata non -famili.
Ahli waris generasi berikutnya di UEA condong ke arah portofolio yang beragam-teknologi, usaha, atau investasi yang didorong oleh dampak, katanya. Banyak yang telah belajar atau tinggal di luar negeri, sehingga mereka lebih akrab dengan strategi investasi modern dan prinsip ESG (lingkungan, sosial, dan tata kelola). Ada dorongan yang disengaja terhadap diversifikasi, tidak hanya dalam hal jenis aset, tetapi juga di seluruh wilayah dan tujuan jangka panjang. Meskipun banyak orang yang ingin melakukan investasi untuk mencerminkan tujuan dan kinerja. Itu mengatakan, asset tradisional seperti hal-hal real estat yang masih ada pada umumnya adalah hal-hal yang terlihat seperti halnya untuk mencerminkan tujuan dan kinerja. Investasi yang lebih fleksibel dan berwawasan ke depan. “
Masuknya pasca-2022 orang kaya dari Rusia, India, dan Afrika telah membentuk kembali kekayaan pribadi di UEA. Keluarga -keluarga ini sering memiliki aset dan ahli waris yang tersebar di beberapa negara, masing -masing dengan aturan hukum dan pajaknya. Ada ceruk struktur berlapis-lapis yang berkembang, memadukan fondasi DIFC, perwalian lepas pantai, perusahaan induk, dan bahkan kehendak ganda untuk membuat semuanya bekerja bersama. Jadi perencanaan perkebunan hari ini melampaui memutuskan siapa yang mendapatkan apa.
“Kami juga melihat lebih banyak keluarga mendirikan kantor keluarga pertama mereka di sini di UEA, dan mereka mencari bimbingan yang menyatukan semuanya – kekayaan, nilai -nilai, filantropi, pendidikan, dan warisan. Ada kebutuhan yang lebih besar bagi penasihat yang tidak hanya memahami struktur global tetapi juga berbicara bahasa – secara harfiah dan budaya – keluarga yang mereka dukung,” kata Nazneen.
Dengan pembaruan terbaru untuk undang -undang status pribadi, pengenalan pajak perusahaan, dan ekosistem kantor keluarga yang berkembang, Dubai membentuk tempat di mana keluarga dapat hidup dan merencanakan masa depan secara bermakna. “Reformasi residensi, keunggulan pajak, alat hukum progresif, infrastruktur kelas dunia, penawaran gaya hidup yang kuat, dan konektivitas global-UEA tentu saja telah membuat keputusan untuk akar jangka panjang yang lebih mudah bagi keluarga global dalam dekade ini. Dan jumlahnya hanya akan tumbuh dari sini,” kata Nazneen.
Somshankar Bandyopadhyay
Somshankar Bandyopadhyay adalah editor berita dengan pengalaman hampir tiga dekade. Saat ini, ia mengelola bagian bisnis, memastikan bahwa berita ekonomi dan bisnis terbaik pada hari itu menjangkau para pembacanya.