Pilar keberlanjutan kerangka kerja lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) menghadapi pemasangan pengawasan di sebagian besar dunia. Polarisasi dan kemacetan peraturan telah memicu penarikan dan keraguan investor di ruang rapat. Tetapi di Teluk, momentumnya berada di arah lain. Dengan visi nasional dalam ayunan penuh, negara -negara seperti UEA dan Oman menanamkan tata kelola sebagai dasar untuk pertumbuhan, ketahanan, dan kepemimpinan.
Oman Visi 2040 Tata Kelola Hardwires ke dalam transformasi ekonomi, dengan lebih dari 54 program strategis diluncurkan dan 87% saat ini dalam pelaksanaan. Rencana 'We the UEA 2031' UEA mengikuti jalur yang sama, mengikat secara langsung keberlanjutan dan daya saing dengan keunggulan institusional. Sementara debat global seputar keberlanjutan terus berkembang, penekanan Teluk yang konsisten pada tata kelola menawarkan kejelasan bagi para pemimpin yang menavigasi transformasi ini.
Pada bulan Mei 2025, UEA mengeluarkan undang-undang federal tentang perubahan iklim yang mewajibkan organisasi sektor publik dan swasta untuk mengukur dan melaporkan emisi gas rumah kaca mereka, dan menerbitkan rencana terikat waktu untuk mencapai pengurangan, memperkuat posisi kawasan pada ESG sebagai prioritas hukum dan strategis.
Demikian pula, pada Juni 2025, MUSCAT Stock Exchange memperkenalkan persyaratan pengungkapan ESG wajib untuk perusahaan yang terdaftar. Kamar Dagang dan Industri Oman mendukung langkah ini dengan membantu bisnis membangun sistem dan keterampilan yang diperlukan untuk mematuhi. Ini adalah dorongan terkoordinasi untuk membawa pelaporan keberlanjutan sesuai dengan tujuan keberlanjutan nasional Oman.
Sementara Teluk memperkuat yayasan kebijakan, pasar lain menarik kembali. Pada Q1 2025, investor menarik lebih dari $ 8 miliar dari dana yang berfokus pada ESG di seluruh AS dan Eropa, didorong oleh meningkatnya tekanan politik dan ketidakpastian pasar. Pendekatan Teluk yang mantap dan dipimpin kebijakan memberi para pemimpin ruang untuk mengintegrasikan ESG ke dalam strategi mereka. Ketika tata kelola menjadi bagian dari bagaimana perusahaan beroperasi dan memimpin, itu memperkuat akuntabilitas dan mempertajam eksekusi.
Mengubah ESG menjadi keuntungan strategis
ESG sekarang menjadi pendorong nilai bisnis yang terbukti. Secara global, sebuah studi KPMG menemukan bahwa 58% pembuat kesepakatan mengidentifikasi risiko ESG dan peluang lebih awal sebagai pendorong langsung nilai investasi, dengan banyak investor bersedia membayar premi untuk aset dengan kredensial ESG yang kuat. Untuk tim kepemimpinan, mengintegrasikan ESG ke dalam perencanaan strategis menjadi penting untuk menarik modal, mengelola risiko, dan mendapatkan kepercayaan pemangku kepentingan.
Bagi investor, tata kelola adalah aspek ESG yang paling berpengaruh. Ini menunjukkan apakah suatu bisnis stabil, transparan, dan dilengkapi dengan baik untuk dilakukan. Ketika pengawasan pengungkapan ESG meningkat, bisnis harus memberikan data yang menginformasikan pengambilan keputusan dan menunjukkan keselarasan antara tujuan dan kinerja. Di UEA, Dubai Chambers menunjukkan momentum yang berkembang untuk adopsi ESG, dengan 72% bisnis mengakui pentingnya, dan setengahnya sudah memulai implementasi. Adopsi paling terkuat di sektor-sektor bergelombang tinggi, seperti jasa keuangan, real estat, dan layanan profesional, di mana tata kelola mencerminkan disiplin strategis dan kekuatan operasional.
Tantangan dalam Menerapkan Tata Kelola
Saat adopsi ESG semakin cepat, bisnis harus menavigasi tantangan praktis. Banyak organisasi menghadapi kesenjangan dalam kemampuan internal, terutama di bidang -bidang seperti pelaporan keberlanjutan, kualitas data, kompleksitas peraturan, dan pengukuran risiko. Untuk perusahaan yang lebih kecil, sumber daya yang terbatas dapat menunda implementasi atau membatasi ruang lingkup dalam praktik ESG yang efisien. Sementara kerangka kerja peraturan berkembang, standar yang konsisten dan panduan khusus sektor akan menjadi kunci untuk memastikan bahwa praktik ESG dapat diskalakan, sebanding, dan relevan di seluruh pasar.
Di luar kesenjangan operasional, persepsi seputar ESG juga dapat menghambat kemajuan. Beberapa organisasi masih melihatnya sebagai latihan kepatuhan, didorong lebih banyak oleh tekanan peraturan daripada dengan nilai bisnis. Bagian dari keraguan berasal dari visibilitas internal yang terbatas ke dalam bagaimana kinerja ESG diterjemahkan menjadi hasil bisnis. Menjembatani kesenjangan ini akan tergantung pada tata kelola internal yang lebih kuat, kepemilikan tingkat kepemimpinan dan akuntabilitas, dan indikator kinerja yang jelas yang menghubungkan prioritas ESG dengan hasil strategis.
Menanamkan tata kelola yang paling penting
Sementara ESG telah terfragmentasi di beberapa bagian dunia, pendekatan Teluk tetap fokus, dan dipimpin kebijakan. Strategi pemerintah di UEA dan Oman telah membangun momentum yang kuat, tetapi dampak abadi tergantung pada bagaimana tanggapan bisnis. Sekarang tergantung pada tim eksekutif untuk mengubah struktur menjadi kinerja dan menunjukkan bahwa tata kelola mencerminkan kepemimpinan nyata. Teluk memiliki kesempatan untuk membentuk standar ESG regional menjadi tolok ukur global yang akan diikuti oleh orang lain dan untuk menunjukkan perbedaan antara kepemimpinan dan cuci hijau.
Penulis adalah Wakil CEO KPMG Timur Tengah dan CEO KPMG Lower Teluk