Di dalam peralihan dari pelatihan tradisional ke pengembangan kemampuan strategis
Lanskap bisnis UEA berkembang lebih cepat dari sebelumnya. Diversifikasi ekonomi, transformasi digital yang cepat, dan perubahan ekspektasi tenaga kerja mengubah cara organisasi beroperasi. Bagi para pemimpin, tantangannya bukan lagi sekedar pertumbuhan – tantangannya adalah membangun tim yang tangguh, tangkas, dan siap menghadapi masa depan.
Inti dari transformasi ini adalah sebuah kebenaran sederhana: perusahaan berhasil ketika orang-orangnya sukses. Teknologi tercanggih, strategi paling ambisius, bahkan model bisnis paling inovatif pun bisa gagal jika tim tidak mampu beradaptasi, berkolaborasi, dan bekerja di bawah tekanan.
Di sinilah pelatihan perusahaan menjadi semakin penting. Pembelajaran dan pengembangan kini tidak lagi menjadi sebuah hal yang biasa dilakukan, namun kini menjadi pendorong strategis daya saing. Bagi organisasi-organisasi di UEA, berinvestasi dalam pelatihan bukan hanya tentang meningkatkan keterampilan – ini tentang membangun budaya yang dapat berkembang dalam perubahan.
Mengapa kesiapan menghadapi masa depan penting saat ini
Kecepatan disrupsi digital tidak pernah sebesar ini. Kecerdasan buatan, otomatisasi, dan model bisnis baru mengubah cara kerja dilakukan. Pada saat yang sama, kesejahteraan di tempat kerja telah menjadi prioritas, dimana organisasi menyadari bahwa kesehatan mental dan ketahanan adalah hal yang penting untuk kinerja yang berkelanjutan.
Bagi dunia usaha di UEA, tekanan-tekanan ini bertepatan dengan prioritas nasional – mulai dari Emiratisasi dan pengembangan lulusan, hingga daya saing dan inovasi global. Para pemimpin dan tim yang berhasil dalam lingkungan ini adalah mereka yang menggabungkan kefasihan teknis dengan kemampuan manusia: kemampuan beradaptasi, kecerdasan emosional, dan kepemimpinan inklusif.
Tiga prioritas untuk membangun tim yang siap menghadapi masa depan
1. Literasi AI sebagai keunggulan kompetitif
AI generatif telah beralih dari kata kunci ke realitas bisnis. Meskipun penerapannya semakin cepat, banyak karyawan yang masih merasa tidak yakin tentang cara menggunakan AI secara bertanggung jawab, efektif, dan percaya diri. Kesalahpahaman dapat menyebabkan inefisiensi, resistensi, atau bahkan risiko.
Membangun literasi AI kini menjadi keharusan dalam dunia bisnis. Hal ini bukan tentang mengubah setiap karyawan menjadi ilmuwan data, namun tentang memberikan kepercayaan diri kepada orang-orang untuk mengintegrasikan AI ke dalam alur kerja sehari-hari, mengidentifikasi peluang efisiensi, dan mengajukan pertanyaan yang tepat tentang penggunaan yang etis.
Di Ignite, kami merancang pelatihan AI Generatif yang mengungkap misteri teknologi dan menerjemahkannya ke dalam aplikasi dunia nyata. Dengan memadukan latihan praktis dengan wawasan strategis, kami membantu tim melampaui rasa ingin tahu dan menuju penerapan yang percaya diri dan efektif.
2. Ketahanan dan kesejahteraan mental di tempat kerja
Tekanan untuk bekerja lebih tinggi dari sebelumnya, dan hal ini juga menimbulkan risiko kelelahan. Pasca pandemi, karyawan menjadi lebih vokal mengenai perlunya keamanan psikologis, keseimbangan, dan dukungan di tempat kerja. Organisasi yang berinvestasi dalam kesehatan mental tidak hanya melindungi karyawannya – mereka juga melindungi produktivitas, retensi, dan reputasi.
Salah satu pendekatan yang ampuh adalah Program Kesehatan Mental i-act, yang diakreditasi oleh Royal College of Psychiatrists. Ignite adalah penyedia i-act bersertifikat di UEA, membekali manajer dan karyawan dengan alat untuk mendukung kesejahteraan, mengenali tanda-tanda awal stres, dan membangun ketahanan dalam pekerjaan sehari-hari. Di UEA, di mana tim yang beragam sering kali beroperasi di lingkungan bertekanan tinggi, keterampilan ini sangat berharga.
Organisasi yang memiliki ketahanan bukanlah organisasi yang tidak memiliki tekanan – mereka adalah organisasi yang tahu cara mengelolanya. Dengan menciptakan budaya yang membuat orang merasa aman, didukung, dan termotivasi, perusahaan dapat membuka upaya diskresi dan loyalitas jangka panjang.
3. Pengembangan kepemimpinan melalui pengalaman
Pelatihan kepemimpinan tradisional sering kali berfokus pada teori. Namun dalam lingkungan bisnis yang bergerak cepat saat ini, para pemimpin perlu mempraktikkan pengambilan keputusan, komunikasi, dan pemikiran strategis dalam kondisi yang mencerminkan kenyataan. Itulah sebabnya pembelajaran berdasarkan pengalaman menjadi begitu kuat.
Di Ignite, kami menggunakan simulasi bisnis Celemi dan kerangka kinerja Red2Blue dari Gazing untuk menempatkan para pemimpin dalam skenario bertekanan tinggi dan realistis. Alat-alat ini memungkinkan peserta untuk bereksperimen, gagal dengan aman, dan belajar dengan cepat – membangun kepercayaan diri dan kemampuan.
Sebagai contoh, simulasi Celemi memberikan kesempatan kepada anggota staf untuk menjalankan perusahaan virtual, menguji kemampuan mereka untuk menyeimbangkan kinerja keuangan dengan inovasi dan keberlanjutan. Sementara itu, Red2Blue melatih para pemimpin untuk beralih dari pola pikir reaktif ke kinerja proaktif, membekali mereka untuk tetap tenang dan efektif di bawah tekanan.
Pendekatan-pendekatan ini lebih dari sekedar pengembangan keterampilan – pendekatan-pendekatan ini membentuk pola pikir dan perilaku yang menentukan kepemimpinan yang hebat.
Salah satu contoh terkuat dari penerapan pelatihan yang siap menghadapi masa depan adalah LEAP Graduate Trainee Programme, sebuah inisiatif unggulan yang mempersiapkan Warga Negara UEA untuk menjadi pemimpin di industri, yang diselenggarakan oleh Ignite untuk Emirates Global Aluminium (EGA).
Melalui perpaduan antara profil perilaku dan alat pertumbuhan pribadi, LEAP membekali lulusan untuk memimpin dengan percaya diri dan keaslian budaya. Program ini selaras dengan tujuan Emiratisasi UEA dan menunjukkan bagaimana pelatihan yang disesuaikan dapat menghasilkan pemimpin yang siap unggul di bawah tekanan budaya dan komersial.
Keberhasilan LEAP menggambarkan hal penting: ketika organisasi berinvestasi dalam mengembangkan sumber daya manusianya, mereka juga berinvestasi dalam ketahanan dan daya saing perekonomian UEA di masa depan.
Melihat ke depan
Jika ada satu hal yang konstan dalam bisnis saat ini, itu adalah perubahan. Keterampilan yang relevan saat ini mungkin akan menjadi usang besok. Organisasi yang berhasil adalah organisasi yang menerapkan pembelajaran bukan sebagai suatu peristiwa yang terjadi satu kali saja, namun sebagai suatu proses yang berkelanjutan.
Pembelajaran berkelanjutan membangun kemampuan beradaptasi. Hal ini mendorong rasa ingin tahu, mengurangi penolakan terhadap perubahan, dan memastikan tim tetap selaras dengan kebutuhan bisnis yang terus berkembang. Hal ini juga memberikan sinyal kepada karyawan bahwa mereka dihargai – yang merupakan pendorong penting keterlibatan dan retensi dalam pasar bakat yang kompetitif.
Munculnya tim yang siap menghadapi masa depan akan menentukan babak selanjutnya dalam perjalanan bisnis UEA. Perusahaan yang berinvestasi dalam literasi AI, ketahanan, dan pengembangan kepemimpinan tidak hanya akan meningkatkan kinerja – mereka juga akan membangun organisasi yang tangkas, inklusif, dan berkelanjutan.
Di Ignite, kami percaya bahwa pelatihan harus memberikan dampak nyata, bukan hanya sertifikat. Dengan menggabungkan ilmu perilaku, pembelajaran berdasarkan pengalaman, dan pemahaman budaya, kami membantu organisasi beralih dari potensi ke kinerja. Perusahaan-perusahaan yang bertindak sekarang – berinvestasi pada sumber daya manusianya, para pemimpinnya, dan budayanya – akan menjadi perusahaan-perusahaan yang memimpin di masa depan.
Untuk menjelajahi bagaimana Ignite dapat membantu organisasi Anda membangun tim yang siap menghadapi masa depan, kunjungi www.ignitetraining.com atau hubungi info@ignitetraining.com untuk mendiskusikan program yang disesuaikan untuk tenaga kerja Anda.
-Oleh Ben Edwards, kepala bagian pembelajaran di Ignite Training, penyedia pembelajaran dan pengembangan perusahaan yang berbasis di UEA, yang berspesialisasi dalam literasi AI, kesehatan dan ketahanan mental, serta pengembangan kepemimpinan. Dengan bangga bermitra dengan Emirates Global Aluminium dalam Program Pelatihan Pascasarjana LEAP, Pelatihan Nyalakan memberdayakan organisasi untuk membangun tim yang tangguh dan siap menghadapi masa depan dengan keyakinan dan tujuan.
Penafian: Pandangan yang diungkapkan oleh penulis adalah miliknya sendiri dan tidak mencerminkan kebijakan surat kabar tersebut.