Keluarga High-Networth (HNW) di Timur Tengah sering menunda perencanaan suksesi, sebuah laporan baru menunjukkan pada hari Rabu.
Sebuah laporan baru oleh Lombard Odier telah mengungkapkan tantangan yang berkembang, di mana perencanaan suksesi sering ditunda – menimbulkan risiko bagi warisan keluarga dan kesinambungan bisnis.
Berdasarkan survei terhadap 300 orang HNW di seluruh UEA, Arab Saudi, Qatar, Kuwait, dan Bahrain, laporan tersebut menemukan bahwa kurang dari satu dari lima responden memiliki rencana suksesi yang komprehensif. Ini datang ketika wilayah yang ditulis untuk “Transfer Kekayaan Besar,” dengan lebih dari $ 1 triliun yang diperkirakan akan berlalu ke generasi berikutnya pada tahun 2030.
Studi ini menyoroti ketegangan antargenerasi sebagai penghalang utama untuk perencanaan suksesi. Setengah dari keluarga yang disurvei telah menunda diskusi, mengutip kesulitan dalam mencapai konsensus dan menyeimbangkan nilai -nilai tradisional dengan kebutuhan kepemimpinan modern. Khususnya, 81 persen responden gen berikutnya berencana untuk mengganti penasihat kekayaan, menandakan pergeseran dalam filosofi investasi dan istirahat dari praktik warisan.
Struktur tata kelola keluarga juga kurang. Kurang dari 16 persen bisnis keluarga memiliki kerangka kerja tata kelola formal, dengan perlawanan dari anggota senior dan visi yang bertentangan untuk masa depan yang dikutip sebagai hambatan utama.
Terlepas dari tantangan ini, wilayah ini menyaksikan lonjakan pendirian kantor keluarga. Lebih dari setengah keluarga HNW sekarang beroperasi satu, naik menjadi 80 persen di antara mereka yang memiliki bisnis keluarga. Kantor -kantor ini berkembang di luar manajemen investasi tradisional untuk menawarkan layanan seperti perencanaan suksesi, penasihat hukum dan pajak, filantropi, dan pendidikan gen berikutnya.
Ali Janoudi, Kepala Pasar Baru di Lombard Odier berkomentar: “Suksesi bukanlah sesuatu yang terjadi sekaligus. Ini adalah proses bertahap yang membutuhkan waktu, kejelasan dan kepercayaan lintas generasi. Apa yang kita dengar dari keluarga tidak ragu -ragu, tetapi kebutuhan yang cukup untuk merencanakan dengan niat, dan pembuatan yang tepat untuk mendukung perjalanan itu. Di wilayah ini, kekayaan pribadi yang tumbuh dengan cepat. Tanya tidak ada. Di luar hanya melindungi aset.
UEA telah mengambil langkah proaktif untuk mendorong perencanaan suksesi terstruktur dan pembentukan kantor investasi keluarga. Para pembuat kebijakan semakin sadar akan pentingnya menjaga kekayaan keluarga dan kesinambungan bisnis, terutama mengingat transisi profil tinggi yang telah menggarisbawahi perlunya kerangka kerja yang jelas.
Laporan ini juga menunjuk pada perubahan generasi dalam harapan dari manajer kekayaan. Gen berikutnya memprioritaskan platform digital, layanan yang dipersonalisasi, dan penasihat dengan “soft skill” seperti resolusi konflik dan keahlian tata kelola. Wanita memainkan peran yang berkembang dalam kepemimpinan, dengan responden mengidentifikasi kontribusi mereka sebagai kunci untuk inovasi, tata kelola, dan perencanaan suksesi.
Temuan Lombard Odier menggarisbawahi urgensi bagi keluarga untuk memulai diskusi suksesi. Ketika Timur Tengah mendiversifikasi ekonominya dan mencakup transformasi digital, keberhasilan bisnis keluarga – dan dengan ekstensi, ketahanan ekonomi di kawasan itu – akan bergantung pada perencanaan proaktif dan kolaborasi antargenerasi.
“Harapan tidak cukup,” laporan itu memperingatkan. “Tanpa komunikasi terbuka dan perencanaan yang tepat, transisi bisnis dan kekayaan terlalu sering menjadi sumber konflik, divisi keluarga, dan disintegrasi keuangan.”
Somshankar Bandyopadhyay
Somshankar Bandyopadhyay adalah editor berita dengan pengalaman hampir tiga dekade. Saat ini, ia mengelola bagian bisnis, memastikan bahwa berita ekonomi dan bisnis terbaik pada hari itu menjangkau para pembacanya.